En el volátil panorama empresarial actual, la transformación ya no es una palabra de moda, es una necesidad. Sin embargo, pocos líderes saben cómo pasar de la visión a la ejecución con la claridad y la disciplina necesarias para realizar un cambio duradero. Enzo Carpanetti es uno de ellos.

Con una carrera que abarca mercados globales y megaproyectos, Carpanetti se ha ganado la reputación de convertir la estrategia en resultados. No solo habla de transformación; la lidera. Desde la infraestructura hasta la inteligencia artificial, su enfoque combina el rigor operativo con un liderazgo centrado en el ser humano. En conversación, compartió ideas pragmáticas sobre lo que se necesita para liderar a través de fronteras, navegar por la incertidumbre y crear equipos que cumplan.

Traducir la Estrategia en Ejecución Local

La estrategia global a menudo fracasa cuando ignora las realidades locales. Carpanetti lo tiene claro: “Un plan de copiar y pegar se desmorona en el momento en que llega a un nuevo mercado o entorno regulatorio. Primero hay que escuchar, empoderar a los líderes locales y traducir la visión en algo procesable”.

Su énfasis en la ejecución a nivel del suelo refleja un principio más amplio: “La estrategia solo importa si la gente se mueve en ella”.

Reinvención Antes de la Crisis

Esperar la interrupción es un error. “La comodidad es arriesgada”, advierte Carpanetti. El mejor momento para evolucionar es cuando las cosas son estables. La reinvención, sostiene, debe ser proactiva, no reactiva. Su filosofía se basa en el impulso: desafiar lo que funciona antes de que se rompa e incorporar el cambio en la cultura en lugar de tratarlo como un evento aislado.

La Disciplina Operativa como Base

La transformación no significa caos. Carpanetti insiste en que el cambio solo se mantiene cuando se basa en la disciplina operativa. “Se necesita estructura, gobernanza y equipos empoderados que puedan detectar problemas temprano. La estrategia falla cuando el día a día no está protegido”. Su enfoque asegura que la innovación fortalezca el negocio en lugar de desestabilizarlo.

Liderazgo Accesible que Impulsa la Alineación

Los líderes de hoy deben ser más que visionarios: deben ser accesibles, responsables y alineados. “Ya no se trata de jerarquía”, afirma. “Tienes que ser dueño de tus elecciones y conectarte en todos los niveles. La claridad y la presencia generan confianza”. Para Carpanetti, el liderazgo es un catalizador que traduce la ambigüedad en acción y crea espacio para que otros brillen.

Atributos Básicos de los Líderes Resilientes

Al construir equipos de alto rendimiento, Carpanetti busca curiosidad, humildad y una mentalidad de crecimiento. “Los principales líderes siempre están aprendiendo. Hacen preguntas, reconocen sus errores e invitan al desafío”. Estos rasgos, más que deseables, son esenciales para navegar la complejidad y construir culturas duraderas.

Navegar por la Incertidumbre con la Escucha Intencional

En los mercados globales, la incertidumbre es la norma. ¿La respuesta de Carpanetti? Duplicar la escucha. “La ventaja proviene de detectar lo que otros pasan por alto en los detalles. Tienes que reunir perspectivas de todas las regiones y orígenes”. Su método se centra menos en reaccionar a los titulares y más en descubrir oportunidades ocultas.

Pensamiento a Largo Plazo sobre Ganancias a Corto Plazo

El cortoplacismo es uno de los mayores riesgos del liderazgo. “Las ganancias rápidas son tentadoras, pero rara vez generan un valor duradero”, explica. Para Carpanetti, el impacto real proviene de invertir en cultura, capacidad y posicionamiento para el futuro. “Ignora el ruido y concéntrate en lo que importará cuando la exageración se desvanezca”.

Ser Dueño de la Narrativa

En un mundo de cambio constante, el control narrativo es un imperativo estratégico. “Si no defines tu historia, alguien más lo hará”, sostiene Carpanetti. Ya sea en la transformación digital o los cambios culturales, los líderes deben ser intencionales y audaces. Para él, la narrativa no es solo comunicación: es alineación, claridad e impulso.

Principios que Impulsan la Transformación

Al liderar un cambio a gran escala, Carpanetti prioriza la velocidad, la simplicidad y la confianza. “La complejidad te ralentiza. Mi trabajo es eliminar la fricción y capacitar a las personas para que se muevan rápido”. Su libro de jugadas de transformación se basa en la confianza y la claridad, asegurando que los equipos sepan hacia dónde se dirigen y se sientan seguros para llegar allí.

Liderazgo Impulsado por un Propósito

En el centro de su filosofía hay un propósito simple: empoderar a los demás. “El éxito significa construir equipos diversos, confiar en la ejecución y dar crédito donde se debe. La verdadera transformación se mantiene cuando las personas tienen el espacio y la confianza para liderar”. Su estilo se fundamenta en la humildad y el impacto, no en el ego.

Claridad en Medio de la Sobrecarga Cognitiva

Con la inteligencia artificial acelerando las decisiones, la claridad estratégica se vuelve aún más crítica. “El pensamiento rápido es útil, pero la resiliencia proviene de reducir la velocidad y cuestionar las suposiciones. Los líderes deben alejarse, desafiar lo obvio y dejar espacio para la disidencia”. Carpanetti ve la IA como una herramienta, no un sustituto, del liderazgo reflexivo.

Un Enfoque Humano del Liderazgo

Al conversar con Enzo Carpanetti, su currículum impresiona. Tiene la reputación de sacar a las empresas de la caída y dirigir equipos globales que realmente trabajan juntos. Pero lo que más resalta es su enfoque humano del liderazgo: empoderar a las personas que lo rodean, no solo obtener victorias personales.

Para él, liderar significa confiar en su equipo, prepararles para decidir y acompañarlos en cada paso. Esa es la razón por la cual las personas permanecen con él incluso en tiempos de cambio o expansión. No es un directivo distante; está presente, escuchando y despejando el camino. Para Enzo Carpanetti, el liderazgo no se trata solo de elaborar el plan maestro, sino de asegurarse de que todos tengan lo necesario para construirlo junto a él.

Para obtener más información sobre los antecedentes profesionales y los artículos de Enzo Carpanetti, visite su perfil de LinkedIn y su sitio web.